Interkulturelle Unternehmensberatung & Business Coaching für erfolgreiche internationale Einsätze und Projekte
Stehen Sie vor einem Auslandsjob oder brauchen Sie Unterstützung für Ihr Projekt?
Ich begleite Unternehmen, internationale Fach- und Führungskräfte (Expats) und Projektverantwortliche dabei, internationale Einsätze wirtschaftlich erfolgreich, kulturell sicher und leistungsfähig zu gestalten.
Internationale Einsätze erfolgreich gestalten
Leistungsfähigkeit sichern. Projekte stabilisieren. Risiken reduzieren.
Walla Consult begleitet Unternehmen und internationale Fachkräfte durch alle Phasen internationaler Einsätze – mit interkultureller Kompetenz und strukturiertem Business Mentoring.
Ihr Mehrwert auf einen Blick
- Schnellere Einsatzfähigkeit internationaler Talente
- Weniger kulturelle Reibungsverluste & Projektverzögerungen
- Geringeres Abbruch- und Fluktuationsrisiko
- Stabile Zusammenarbeit in multikulturellen Teams
- Messbarer ROI für internationale Einsätze
Meine Vision: Brücken bauen zwischen Kulturen
Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, interkulturelle Kompetenz sowie mentale Stärke zu entwickeln, um Auslandseinsätze und globale Projekte erfolgreich umzusetzen.
Mein Ansatz
Ich verbinde
- langjährige internationale Projekterfahrung
- interkulturelle Expertise
- Business Coaching
zu einem Ansatz, der Führungskräfte und Teammitglieder dabei unterstützt, effizienter zusammenzuarbeiten.
Ich begleite Menschen in internationalen Teams bei arbeitsbezogenen Veränderungsprozessen. Dabei mache ich Stärken sichtbar und unterstütze dabei, eine Arbeitskultur zu entwickeln, die Vielfalt als Ressource nutzt um Projekte und Auslandseinsätze erfolgreich umzusetzen.
Project Business Coaching
Projektleitung unterstützen und begleiten
mehr erfahren ›
Cross-cultural Onboarding | Expat Mentoring
Internationale Einsätze absichern
mehr erfahren ›
Mindset Training
Leistungsfähigkeit stärken
mehr erfahren ›
Typische Herausforderungen, mit denen Klient:innen zu mir kommen:
Für Unternehmen
Internationale Einsätze absichern. Mitarbeiter.innen stärken. Performance nachhaltig steigern.
Globale Mobilität ist ein strategischer Erfolgsfaktor. Ohne gezielte Begleitung führen kulturelle Missverständnisse, Stress und fehlende Orientierung häufig zu Produktivitätsverlusten, Projektverzögerungen oder dem Abbruch internationaler Einsätze.
Walla Consult begleitet Unternehmen dabei, internationale Talente und Projektverantwortliche sicher durch alle Phasen internationaler Einsätze zu navigieren.
Onboarding und Mentoring: Nutzen für Ihr Unternehmen – Ihr ROI
Die Herausforderungen
Internationale Studien beziffern die Abbruchquote von Expat-Einsätzen auf
bis zu 40 % innerhalb der ersten 18 Monate
- Ein vorzeitiger Abbruch „failed hire“ verursacht Kosten von 2-3 Jahresgehälter pro Einsatz (Recruiting, Training, Relocation, Projektverzug)
- Volle Produktivität ohne gezieltes Onboarding erst oft nach 9-12 Monaten
- Haupttreiber sind kulturelle Missverständnisse, Isolation, Stress und fehlendes Onboarding
- Die Folgen sind Produktivitätsverluste, Projektverzögerungen, erhöhte Fluktuation
Quelle: u.a. KPMG, Relocate Magazine, Mai 2024
Ihr Vorteil
Wirtschaftlicher Mehrwert
- Potential für bis zu 50 % weniger Abbrüche, Reduktion von Recruiting und Projektkosten
- Schnellere volle Leistungsfähigkeit in Wochen statt Monaten
Performance & Team-Stabilität
- Höhere Erfolgsquote bei internationalen Entsendungen
- Weniger Reibungsverluste und stabile internationale Projekte
Führung & Unternehmenskultur
- Stärkere Teamkultur und vertrauensvolle Zusammenarbeit
- Schnelleres Einleben in Land, Unternehmen und ins Team
Arbeitgeberattraktivität & Bindung
- Attraktiveres internationales Arbeitgeberimage
- Nachhaltige Mitarbeiterbindung, geringere Fluktuation und persönliche Unterstützung auch für mitreisende Familien
Ihr Ergebnis
geringeres Risiko, schneller ROI und nachhaltig erfolgreiche internationale Einsätze.
Services
Cross-cultural Onboarding | Expat Mentoring
Interkulturelles Onboarding · Integration · Repatriation
Oft scheitern internationale Einsätze an kulturellen Missverständnissen, fehlender Orientierung und mentaler Überforderung. Das Expat Success Program begleitet internationale Talente vor, während und nach dem Auslandseinsatz, modular und praxisnah.
Programmübersicht
Das Expat Success Program ist modular aufgebaut und wird durch persönliches Mentoring begleitet. So entsteht eine Kombination aus Wissensvermittlung, kultureller Orientierung und individueller Unterstützung, abgestimmt auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitenden. Die Module bauen aufeinander auf, sind auch individuell kombinierbar und können einzeln gebucht werden.
Cross-cultural Onboarding, Orientierung & Ankommen
Interkulturelle Vorbereitung auf das Zielland
- Erwartungen, Rollen & Unternehmenskultur verstehen
- Individuelle Bedarfs- und Zielanalyse
Ergebnis: Sicherheit und Orientierung schaffen sowie Erwartungen klären
Expat Mentoring – Integration & Leistungsfähigkeit
Interkulturelles Onboarding im Arbeitsalltag
- Business-Etikette, Kommunikation & Rollenverständnis
- Führung & Zusammenarbeit in multikulturellen Teams
- Aufbau stabiler Routinen & sozialer Netzwerke
- Stressmanagement & mentale Stärke
- Karriereentwicklung & Potentialentfaltung
- Team- und Feedbackkultur gestalten
- Optional: Begleitung von Partner:innen und Familien
Ergebnis: Leistungsfähigkeit, Integration, Selbstvertrauen
Rückkehr und Weiterentwicklung – Erfahrung nachhaltig nutzen
- Gezielte Repatriation & Reintegration ins Heimatunternehmen
- Umgang mit Rückkehr-Kulturschock
- Karriereperspektiven nach der Entsendung
- Transfer der internationalen Erfahrung ins Unternehmen
Ergebnis: Bindung, Entwicklung, nachhaltiger Mehrwert
Für wen ist das Expat Success Program?
Das Expat Success Program richtet sich an Unternehmen, die ihre internationalen Talente gezielt entwickeln, absichern und binden möchten. Das schafft spürbaren Mehrwert für:
Multikulturelle Teams
die ihre Zusammenarbeit stärken, Kommunikationsbarrieren abbauen und ein gemeinsames Arbeitsverständnis entwickeln möchten
Internationale Fach- und Führungskräfte | Expats
die unterschiedliche interkulturelle Führungs- und Arbeitsstile verstehen und im neuen Umfeld erfolgreich anwenden wollen
HR & Global Mobility-Verantwortliche
die Onboarding Prozesse optimieren, Mitarbeiterbindung stärken und Fluktuation nachhaltig reduzieren möchten
Zusammenarbeit
- Individuelles 1:1 Mentoring (persönlich oder online, wöchentlich oder zweiwöchentlich)
- Laufzeit: 2-6 Monate (je nach Paket und Bedarf)
- Support zwischen den Sessions (werktags, definierte Response-Zeiten)
- Optional: Vertiefung im Rahmen von Walk & Talk oder kulturellem Austausch
Sprache: Deutsch oder Englisch; auf Wunsch teilweise Französisch
Mentoring-Termine sind persönlich in Wien und Umgebung möglich, als Online-Einheit und telefonisch weltweit. So lässt sich das Mentoring flexibel in den Arbeitsalltag integrieren, unabhängig vom Standort.
Pakete
Cross-cultural Onboarding (Einstieg)
Für einen sicheren Start in internationale Einsätze
Umfang: 2 Module | ca. 2 Monate
Format: Persönliches 1:1 Mentoring
Inhalte:
- Individueller Handlungsplan
- Klärung von Rollen, Erwartungen & Arbeitskultur
- Begleitung im beruflichen & kulturellen Alltag
Expat Mentoring (längerfristige Begleitung)
Ideal für langfristige Entsendungen & Entwicklungsziele
Umfang: 6 Module | ca. 6 Monate
Inhalte:
- Vertiefende Begleitung
- Mid-Program Deep-Dive
- Abschluss & Entwicklungsplan
Sie möchten mit mir arbeiten? Haben Sie eine Frage?
Kontaktieren Sie mich gerne.
Services
Project Business Coaching
Leiten Sie ein komplexes Projekt mit hohem Ergebnisdruck? Viele Stakeholder, widersprüchliche Erwartungen, kulturelle Unterschiede und Entscheidungen, die sich nicht länger aufschieben lassen, gehören für viele Projektmanager*innen zum Alltag.
Ich kenne diese Situationen aus eigener Erfahrung: hoher Druck, unterschiedliche Interessen, kulturelle Missverständnisse und Entscheidungen, die immer wieder verschoben werden. Genau hier setze ich an. Ich begleite Projektverantwortliche dabei, auch in solchen Situationen handlungsfähig zu bleiben, Verantwortung zu übernehmen und Projekte erfolgreich zu führen. Ziel der Begleitung ist es, Projektrisiken zu reduzieren, Entscheidungen zu beschleunigen und Eskalationen zu vermeiden.
Mein Ansatz
Das Project Business Coaching richtet sich an Projektverantwortliche.
Im Einzelcoaching arbeiten wir praxisnah am Projektalltag: an aktuellen Situationen, Entscheidungsfindung, Kommunikation im Team oder Führungsthemen.
Was Sie gewinnen:
- Sicherheit im Einsatz von Projektmanagement-Methoden
- Weiterentwicklung Ihrer Führungs- und Kommunikationskompetenz
- Souveränes Handeln auch ohne formale Macht
- Entscheidungen leichter zu treffen
- Konstruktiver Umgang mit Fehlern und eine nachhaltige Lessons-Learned-Kultur
- Besseres Verständnis für kulturelle Unterschiede
- Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Spannungen
- einen Führungsstil, der zum Projekt und Umfeld passt
Mein Angebot für Projektmanager*innen
1:1 Projektbegleitung (monatlich) – persönliche Unterstützung im laufenden Projekt
Leistungsrahmen (monatlich)
- 4 strukturierte 1:1-Sessions (wöchentlich)
- Arbeit an konkreten Projektsituationen:
- Entscheidungsfindung, Kommunikation, Stakeholder,
- Lösungsfindung
- Gemeinsame Analyse der aktuellen Projektsituation
- Maßnahmen & nächste Schritte für den Projektalltag
- Entscheidungsunterstützung in kritischen Situationen
- Vorbereitung wichtiger Meetings und Gespräch
Ihr Ergebnis:
- Sicherheit und Entscheidungsstärke im Projektalltag
- Mentale Stabilität unter hohem Druck
- Wirksame Kommunikation in interkulturellen oder konfliktgeladenen Settings
- Souveräne Führung, auch in Matrixorganisationen
Optional ergänzend buchbar:
Individuelle Workshops
Der Projektmanagement Prozess in 8 Schritten:
Stecken Sie in einem Projekt fest?
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch. Gemeinsam arbeiten wir an Ihrer Zielfindung.
Services
Global Mindset – Erfolgsfaktor für Mitarbeiter:innen
Als Dipl. Mentaltrainerin begleite ich Mitarbeiter:innen, Fach- und Führungskräfte bei der Entwicklung eines starken, flexiblen und globalen Mindsets im beruflichen Kontext.
Ein flexibles Mindset ist heute eine Schlüsselkompetenz. Gerade bei Auslandseinsätzen, komplexen Projekten und Veränderungsprozessen entscheidet neben fachlichem Know-how die Fähigkeit, flexibel und entscheidungsfähig zu bleiben über nachhaltigen Erfolg.
Das Business Mindset Training unterstützt Unternehmen dabei, die Leistungsfähigkeit, Selbstführung und Entscheidungsstärke ihrer Mitarbeiter:innen gezielt zu stärken.
Mögliche Inhalte
- Berufliche Veränderungsprozesse, Neuorientierung sowie Weiterentwicklung
- Professioneller Umgang mit Konflikten und Stärkung der Teamkommunikation
- Stärkung der mentalen Leistungsfähigkeit und Konzentration
- Stressmanagement im beruflichen Alltag
- Stärkung der Motivation
- Entscheidungsfindung in komplexen Situationen
- Kreatives, lösungsorientiertes Denken sowie Chancenbewusstsein
Zielsetzung
Ziel des Mentaltrainings ist es, berufliche Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit zu stärken und Mitarbeiter:innen dabei zu unterstützen, anspruchsvolle Situationen souverän zu bewältigen.
Formate
- Einzelcoachings (online oder vor Ort)
- Tagesseminare für Teams
Raus aus der Gedankenspirale? Raus aus der Komfortzone?
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch.
Feedback von Teilnehmer*innen
Arash E.
Doris während meiner PhD-Studien in Großbritannien als Mentorin an meiner Seite zu haben, war eine sehr wertvolle Erfahrung. Obwohl unsere Gespräche online stattfanden – ich in Großbritannien, Doris in Österreich – hatte ihre Begleitung einen sehr realen und positiven Einfluss sowohl auf meinen akademischen Fortschritt als auch auf mein persönliches Wohlbefinden. Als internationaler Doktorand stand ich vor einigen beruflichen Herausforderungen. Durch unsere regelmäßigen Gespräche konnte ich mehr Struktur entwickeln, mein Zeitmanagement verbessern und Prioritäten setzen.
Sandeep M.
Während meiner Coachings mit Doris habe ich mich stets gehört und verstanden gefühlt. Durch ihr umfassendes Wissen und ihre Business-Erfahrung hat sie mich sehr gut bei meiner Eingewöhnung in ein neues Umfeld unterstützt und mir neue Perspektiven eröffnet. Gerade als Expat war diese Unterstützung für mich besonders wertvoll.
Lukas M.
Unsere Termine waren für meine weitere Entwicklung als Projektleiter sehr wertvoll und praxisnah. Die relevanten Themen konnten wir durch gezielte Gespräche und praktische Übungen Schritt für Schritt bearbeiten, was mich sehr positiv gestimmt hat. Doris hat eine sehr angenehme Art und kann komplizierte Denkweisen einfach auflösen. Ich kann die Zusammenarbeit zur Gänze weiterempfehlen.
Über mich
Doris Walla
Gründerin der Unternehmensberatung Walla Consult e.U.
Geboren und aufgewachsen im niederösterreichischen Waldviertel, einer Region, in der Bodenständigkeit, Naturverbundenheit und Gemeinschaftssinn zum Alltag gehören. Gleichzeitig immer schon fasziniert von der Ferne. Diese Verbindung aus Verwurzelung und Weltoffenheit prägt meine Arbeit bis heute: Brücken bauen zwischen Menschen, Kulturen und Lebenswelten.
Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, Brücken zwischen Kulturen, Arbeitsweisen und Lebenswelten zu bauen.
Internationale Erfahrung & beruflicher Hintergrund
Seit über 25 Jahren bin ich im internationalen Business tätig. Leben und Arbeiten in verschiedenen Ländern haben mir wertvolle Einblicke in kulturelle Unterschiede, Arbeitsweisen und Kommunikationsstile ermöglicht. Diese Erfahrung bildet die Grundlage meiner Tätigkeit.
- Internationale kaufmännische Projektarbeit im Konzernumfeld (u.a. Siemens)
- Export- und Außenwirtschaftserfahrung
- Erfahrung in internationalen Organisationen (WKO)
- Mehrere Auslandseinsätze und Zusammenarbeit in multikulturellen Teams
Mein Weg ins interkulturelle Consulting
Mein beruflicher Hintergrund und meine Leidenschaft für interkulturelle Zusammenarbeit haben mich über viele Jahre hinweg geprägt. Im Laufe meiner Karriere wurde mir immer klarer, wie stark unterschiedliche Werte, Sichtweisen und Beziehungsmuster den Projekterfolg beeinflussen können. Deshalb habe ich meinen Fokus vom klassischen Projektmanagement hin zu interkulturellem Projekt-Coaching und Mentoring erweitert, mit dem Ziel, die zwischenmenschliche Ebene der Zusammenarbeit bewusst zu stärken.
Qualifikationen und Ausbildungen
- Business Coach TÜV Zertifizierung (ISO 17024)
- Diplomierte Mentaltrainerin
- Digital Transformation & Change Management Diplomlehrgang
- Zertifizierte Projektmanagerin (IPMA)
- Fachhochschul-Studium Exportorientiertes Management, International Management Center (IMC-Krems)
Weitere Informationen
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Ist Ihr Ansatz wissenschaftlich fundiert?
Ja. Meine Arbeit basiert auf anerkannten Methoden aus Coaching, interkulturellem Training und Projektmanagement. Ich arbeite unter anderem mit etablierten interkulturellen Modellen (z. B. Hofstede, Trompenaars, Zürcher Ressourcenmodell) und internationale Standards (z. B. PMI, IPMA), die in der Praxis erprobt sind. Mentaltraining setze ich zur Leistungsunterstützung ein.
Wann ist Project Business Coaching sinnvoll?
Wenn Projektleiter:innen persönliche Spannungen, Entscheidungsdruck oder Konflikte im Unternehmen oder mit Teammitgliedern nicht offen adressieren können. Die Kombination aus Projektmanagement, Coaching und Mentaltraining sichert die Leistungsfähigkeit, reduziert Risiken und stabilisiert Projektergebnisse.
Für wen ist das Expat Programm geeignet?
Das Programm richtet sich an internationale Experten, Selbstständige sowie deren Partner:innen und Familien, die ins Ausland gehen, dort leben oder nach einem Auslandsaufenthalt zurückkehren.
Wann ist der beste Zeitpunkt, um mit Expat Mentoring zu beginnen?
Idealerweise starten Sie bereits in der Vorbereitungsphase. So können organisatorische und persönliche Fragen rechtzeitig geklärt werden. Aber auch während des Aufenthalts im Ausland sowie bei der Rückkehr ins Heimatland ist eine wertvolle Unterstützung.
Worin liegt der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
Im Coaching steht Ihre individuelle Lösungsfindung im Mittelpunkt (z. B. Stress, Konflikte, Entscheidungsfindung). Expat Mentoring hingegen bietet eine begleitende Unterstützung über einen längeren Zeitraum und verbindet praxisnahe Orientierung mit Erfahrungsaustausch.
Welche Herausforderungen erwarten mich bei der Rückkehr ins Heimatland?
Die sogenannte Reintegration wird häufig unterschätzt. Viele Expats erleben nach ihrer Rückkehr einen „Reverse Culture Shock“, denn auch zuhause hat sich vieles verändert. Coaching hilft, die neuen Erfahrungen zu reflektieren und den Neustart erfolgreich zu gestalten.
Was ist der Unterschied zwischen Cross-cultural Onboarding und Expat Mentoring?
Cross-cultural Onboarding ist der strukturierte Einstieg in internationale Einsätze und sorgt für einen schnellen, sicheren Start.
Dauer: ca. 2–3 Monate
Mentoring ist die nachhaltige Begleitung über den Einsatz hinweg und sichert den langfristigen Erfolg internationaler Einsätze.
Dauer: bis zu 6 Monate um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen
Kontakt & Terminvereinbarung
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ziele und den passenden nächsten Schritt. Senden Sie mir eine kurze Nachricht, ich melde mich gerne zurück.
Walla Consult e.U.
Interkulturelle Unternehmensberatung
Mag. (FH) Doris Walla
Expat Coach in Vienna, Austria
Business & Project Coaching for International Professionals